友進建設工業のよもやま話～ 新人が伸びる現場、辞める現場～

皆さんこんにちは
友進建設工業株式会社の更新担当の中西です。

新人が伸びる現場、辞める現場 土木工事の人材育成で大切なこと

土木工事は、経験を積みながら少しずつ技術を身につけていく仕事です。

道具の使い方。

重機の周囲での動き方。

測量。

資材の扱い。

施工の順番。

安全確認。

覚えることはたくさんあります。

そのため、新人が入社しても、すぐにベテラン職人と同じように働けるわけではありません。

一方で、少しずつ成長して何年も活躍している新人もいれば、仕事を覚える前に辞めてしまうケースもあります。

その違いはどこにあるのでしょうか。

今回は、土木工事における「新人が伸びる現場」と「辞めやすい現場」について考えてみます。

★最初は知らなくて当たり前

土木工事の経験がない新人にとって、現場には知らないものがたくさんあります。

工具の名前。

材料の名前。

重機の種類。

作業用語。

現場独自のルール。

先輩から、

「これ持ってきて」

と言われても、何のことか分からない場合があります。

そんなとき、

「そんなことも知らんの？」

と言われると、新人は質問しにくくなります。

最初は知らなくて当然です。

一つずつ教える。

何度か繰り返して覚えてもらう。

この姿勢が新人育成では重要です。

➡“やり方”だけでなく“理由”まで教える

新人に、

「ここに土を入れて」

「ここから離れて」

と指示するだけでも作業はできます。

しかし、理由が分からなければ別の現場では自分で判断できません。

なぜこの順番なのか。

なぜここへ資材を置くのか。

なぜ重機から距離を取るのか。

こうした理由まで伝えることが大切です。

「言われたからやる」

ではなく、

「意味を理解して動く」

ことができるようになると、職人としての成長も早くなります。

⚠安全教育は特に丁寧に

土木工事では、重機や車両、大きな資材などを扱います。

だからこそ、安全に関する教育は非常に重要です。

重機のどこが見えにくいのか。

吊り荷に近づいてはいけない理由。

掘削箇所の周囲で気をつけること。

作業中にどのような声掛けが必要か。

具体的に教えることが重要です。

危険な行動をしたときには、その場ですぐに止める必要があります。

ただし、

「危ないからやめろ」

だけで終わるのではなく、

「なぜ危なかったのか」

まで伝えることが次の安全行動につながります。

⚒まずは基本から少しずつ覚える

新人には、最初から難しい仕事を任せる必要はありません。

まずは、

✅ 道具の名前を覚える

✅ 資材を運ぶ

✅ 現場を整理する

✅ 先輩の補助をする

✅ 作業の流れを見る

といった基本から始めます。

地味に見える仕事でも、その中で学べることはたくさんあります。

どこに資材を置けば邪魔にならないか。

先輩がいつ何を準備しているか。

現場全体がどのように動いているか。

少しずつ理解できるようになります。

☺質問できる雰囲気があるか

新人が伸びる現場には、

「分からないことを聞ける」

という共通点があります。

忙しそうだから聞けない。

怒られそうだから聞けない。

前に聞いたからもう聞きにくい。

こんな状態では、新人が分からないまま作業することがあります。

土木工事では、その自己判断が危険につながる場合があります。

だからこそ、

「迷ったら確認する」

「分からなかったら聞く」

ことを当たり前にすることが大切です。

★実際にやらせることも必要

先輩の仕事を見ているだけでは、技術はなかなか身につきません。

基本を教えたら、できる範囲で実際に経験してもらうことも大切です。

最初は先輩と一緒に。

次は確認してもらいながら。

慣れてきたら少しずつ任せる。

段階的に経験することで、

「自分にもできた」

という自信が生まれます。

新人に任せることは、単に仕事を分担するためではありません。

育てるためにも必要なことです。

✅成長した部分を伝える

新人教育では、どうしてもできていない部分に目が向きます。

「そこ違う」

「準備できてない」

「もっと周り見て」

もちろん注意は必要です。

しかし、成長した部分も伝えることが大切です。

「最近準備早くなったな」

「重機の周りを見るようになったな」

「次の作業を考えられるようになったな」

そんな一言でも、本人の自信につながります。

技術職は、一人前になるまで時間がかかります。

だからこそ、小さな成長を感じられる環境が重要です。

⚖人によって言うことが違いすぎないようにする

職人それぞれに仕事の工夫があります。

経験が違えば、作業方法にも多少の違いがあります。

しかし、新人にとって困るのが、

Aさんにはこう言われた。

Bさんには違うと言われた。

という状態です。

特に、

安全ルール。

基本的な施工方法。

報告方法。

会社として守る決まり。

こうした部分はできるだけ統一しておくことが大切です。

⚠怒鳴るだけでは人は育たない

建設業では、昔ながらの厳しい指導を経験してきた方も多いかもしれません。

もちろん、安全や品質に関わることについては厳しく教える必要があります。

しかし、理由も説明せずに怒鳴るだけでは、新人は何を直せばいいのか分かりません。

何が違ったのか。

なぜ問題なのか。

次はどうすればいいのか。

そこまで伝えることで初めて指導になります。

厳しくすることと、感情的になることは別です。

☕日常の短い会話も大切

現場では忙しく、新人とゆっくり話す時間がないこともあります。

それでも、

「慣れてきた？」

「分からんことない？」

「今日しんどくなかった？」

と少し声を掛けるだけでも違います。

新人側からは相談しにくいこともあります。

先輩から声を掛けることで、小さな悩みや不安を早めに知ることができます。

技術を教えるだけでなく、働きやすい環境をつくることも人材育成です。

⭐新人を育てることは土木の技術を未来へつなぐこと

土木工事には、長年の経験で身につく技術があります。

地面を見る感覚。

重機の使い方。

高さを合わせる感覚。

工程を読む力。

安全への意識。

こうした技術は、一日で身につくものではありません。

だからこそ、経験者から新人へ伝えていく必要があります。

教える。

見せる。

やらせる。

確認する。

少しずつ任せる。

この繰り返しが、一人前の職人を育てます。

新人を育てる時間は、会社の未来への投資でもあります。

私たちも、これまで培ってきた技術を大切にしながら、新しく入った人が安心して学び、長く活躍できる現場づくりを大切にしていきます。